2月14日下午，集團公司黨委書記、董事長劉光輝、黨委副書記楊勝偉、財務總監文剛一行蒞臨基礎設施公司召開調研座談會。集團公司相關部門負責人、基礎設施公司全體領導班子成員參加會議。

會上，基礎設施公司常務副總經理金全勇就公司2018年度工作總結、2019年重點工作計劃與安排兩個方面做了詳細匯報。公司黨委書記肖仲華進行了相應的補充，就目前公司發展存在的困難和問題做了匯報。

在聽完匯報后，集團公司財務總監文剛對基礎設施公司2018年新簽合同額、營業收入、利潤等指標進行了分析，對公司的降本增效、資金籌集、投融資人才引進等方面給予了指導性意見。

集團公司黨委副書記楊勝偉強調：一是要創新管理模式，重點是項目管理模式；二是要強化隊伍建設，打造高素質人才隊伍；三是要尋求重大突破，拓展新的業務市場。

集團公司黨委書記、董事長劉光輝對基礎設施公司2018年取得的成績予以肯定，同時也指出了存在的問題，并對2019年的工作提出以下四點要求：一是整合資源做平臺。全面整合集團和基礎設施公司資質，打通使用外部資質資源；整合專業隊伍、工程設備資源為我所用；靈活調度使用資金資源，打通資金使用渠道；調動內外人力資源，用市場化激勵機制用人。二是完善企業管理體系。建立健全黨建體系，樹立黨建品牌意識，發揮黨建引領作用；建立質量管理體系，打造精品；建立人才管理體系，加強人才隊伍建設，優化人員配置，推動企業長遠健康發展。三是做強主業。專注于基礎設施領域，做重點、做亮點、做有影響力的項目。四是突出效益。抓牢項目經營管理主動權，嚴守質量安全的底線。